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人才观

人才观:
  企业利益第一,德才兼备,以德为先
  基本人才观:
  人力资源是宏启生存发展的第一资源,也是宏启最宝贵的财富。
  “德才兼备,以德为先”,人才首先必须要诚实守信,有良好的职业道德和高度的敬业精神,同时具备宏启所需要的专业素养、工作能力与从业经验等。
  人力资源工作目标:
  培养符合宏启公司文化的、高素质的、专业化人才团队。
  构筑卓越的、可持续发展的人力资源管理体系。
  使宏启成为现有和未来员工的最佳雇主。
  人力资源管理者:
  人力资源管理不仅是人力资源部门的工作,更是全体管理者的责任,每一位部门负责人都是本部门的人力资源管理者。
  各级管理人员对下属有培养、指导、支持、激励和评价的责任。
  人员任用原则:
  1、 用人唯才而非亲疏关系
  2、 能力重于学历能力比学历更重要
  3、 注重发挥人才的长处
  人才战略:
  公司相信,宏伟的企业愿景需要拥有宏图大志、优良品质、顽强作风、精英素质的经营团队来实现,创建伊始,公司就制定了规范高效的用人制度,保证了企业在高速发展中人才队伍能够带来源源不断的生机与效率。同时,公司为员工提供宽广的事业平台、人性化的企业文化、高效的管理体制、丰富的学习机会、有竞争力的薪酬制度、完备的福利保障。
  为满足公司战略发展的需要,提高公司的运作水平,建立适合宏启企业文化的精英团队,我们逐步形成了具有宏启特色的人力资源开发原则与标准:
  第一条 开发原则:
  1、以培养发展的动态眼光看待人才、培养人才、塑造人才;
  2、做高概率的人力资源开发行为。
  第二条 管理原则:
  1、尊重企业内部的各类人力资源:尊重创业者;尊重爱学习有思想的人;尊重失败者;尊重人才老师;尊重周围的领导、同事和合作伙伴;
  2、实现人力资源分层分类管理,让每人都有跑道;不断拓宽跑道,为员工的成长留空间;
  3、倡导公司人力资源稳定的成长进步,建立长寿组织,实现共生、共享、共赢的目标;
  4、倡导人力资源内部结构的互补性,根据不同优势各适其位;
  5、公平、公正、公开,是人力资源管理的原则、要求和目标。
  第三条 人力资源开发目标
  1、五年内,公司人才数量每年分别保持100%的增长;
  2、各类人才要与时俱进,不断学习,满足公司快速成长对高素质人才的需要,同时公司在快速发展中提供宽广的职业平台,实现公司和个人成长的双赢。

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